Gå til indhold
Del kandidaten
Peter Isaksen
Business Developer
Socialdemokratiet

Derfor stiller jeg op til valget

Odense skal være en by, hvor vækst ikke kun måles i byggeri og erhverv, men også i livskvalitet og fællesskab. Når virksomheder får gode rammer til at vokse og samtidig tager socialt ansvar, styrker vi både økonomien og sammenhængskraften. Vækst skal ikke ske på bekostning af dem, der har det sværest. Derfor skal vi investere i velfærd, støtte socialt udsatte og sikre, at ingen står udenfor. Vi skal hjælpe flere i job, give hjemløse tag over hovedet og sikre ordentlig hjælp til mennesker med psykiske lidelser. Samtidig skal vi styrke de frivillige foreninger, som hver dag bidrager til fællesskabet. Gennem bedre faciliteter og samarbejde med erhvervslivet kan vi skabe en by, hvor alle har mulighed for at deltage og bidrage. Odense skal være en attraktiv by for alle og den økonomiske vækst skal bruges til at løfte hele byen.

Erhvervskarriere
2024-nu · Business Developer · Zenya ApS
Uddannelse
2019-2022 · Bachelor European Studies · Europæiske Studier · Syddansk Universitet
2013-2014 · Kandidat European Public Affairs · Maastricht Universitet
1
I udvalgte områder af Odense skal der være begrænset adgang for benzin- og dieselbiler, og i stedet skal adgang for elbiler og klimavenlige transportmidler prioriteres.
Peter Isaksen uddyber:
Den grønne omstilling er afgørende, og vi bør gøre mere for at elektrificere vores bilpark, både offentligt og privat. Elektriske biler er en vigtig del af løsningen, når vi skal reducere CO₂-udledningen og forbedre luftkvaliteten i byerne. Derfor bør vi fremme omstillingen gennem investeringer i ladeinfrastruktur, incitamenter og oplysning. Men et fuldstændigt forbud mod benzin- og dieselbiler i midtbyen allerede i 2030 kan være for tidligt. Mange borgere og virksomheder vil have svært ved at nå at omstille sig, og vi risikerer at skabe sociale og økonomiske skævheder. I stedet bør vi arbejde med en gradvis udfasning, hvor vi sætter klare mål og samtidig sikrer, at ingen lades i stikken. Grøn omstilling skal være ambitiøs, men også ansvarlig og realistisk.
2
Odense skal udvide antallet af busbaner på større indfaldsveje for at forbedre fremkommeligheden i den offentlige transport – også selvom det kan gøre det mere besværligt at komme frem i bil.
Peter Isaksen uddyber:
Vi skal forbedre den offentlige transport i Odense, så den bliver et reelt og attraktivt alternativ til bilen. Det kræver hyppigere afgange, bedre forbindelser, komfort og tilgængelighed, både for pendlere, unge og ældre. Når den kollektive trafik fungerer godt, vælger flere den til, og det gavner både klimaet og byens fremkommelighed. Men vi må også være ærlige: visse forbedringer kan betyde, at biltrafikken får mindre plads, og at det nogle steder tager lidt længere tid at komme frem i bil. Det er en nødvendig prioritering, hvis vi vil skabe en grønnere og mere bæredygtig by.
3
Letbanens etape 2 skal ikke gå til Vollsmose/Seden, som ellers er planlagt, men i stedet forbinde andre bydele, fx Dalum (Odense Zoo), som også har været i spil tidligere.
Peter Isaksen uddyber:
Letbanens etape 2 er en central brik i den igangværende udvikling af Vollsmose. Ved at forbinde Vollsmose mere direkte med resten af Odense skaber vi bedre adgang til uddannelse, arbejdspladser og kulturtilbud, og styrker integrationen mellem byens forskellige områder. Letbanen kan være med til at nedbryde fysiske og sociale barrierer og understøtte den langsigtede vision om Vollsmose som en attraktiv og velfungerende bydel. Samtidig sender projektet et vigtigt signal: at alle bydele i Odense skal være en del af fremtidens grønne og sammenhængende infrastruktur.
4
Boligudviklingen i kommunen bør fokusere på tæt bebyggelse i midtbyen frem for parcelhuse i forstæderne.
Peter Isaksen uddyber:
Der skal være balance i udviklingen af Odense. Både midtbyen og forstæderne skal have gavn af de investeringer og initiativer, der præger byen. Midtbyen er vigtig som kulturelt og økonomisk centrum, men forstæderne spiller en lige så væsentlig rolle i byens samlede liv og sammenhængskraft. Derfor skal vi sikre, at udviklingen ikke koncentreres ét sted, men fordeles med omtanke, så alle bydele får adgang til gode boliger, velfærdstilbud, grønne områder og infrastruktur. En balanceret udvikling skaber en mere inkluderende og sammenhængende by, hvor alle borgere, uanset postnummer, oplever, at de er en del af Odenses fremtid.
5
Odense C vokser. Der skal derfor etableres en ny folkeskole i centrum for at imødekomme befolkningstilvækst fremfor at udvide eksisterende folkeskoler andre steder i byen.
Peter Isaksen uddyber:
Som udgangspunkt bør vi udvide og forbedre de folkeskoler, vi allerede har, før vi bygger nye. Mange eksisterende skoler har både plads og potentiale til at rumme flere elever, hvis vi investerer i modernisering, bedre faciliteter og udvidelser. Det er en mere bæredygtig og økonomisk ansvarlig tilgang, som samtidig styrker de lokale fællesskaber omkring de nuværende skoler. Først når kapaciteten er udtømt, og behovet er dokumenteret, bør vi overveje at etablere nye skoler.
6
Odense Kommune skal i højere grad trække på frivillige og civilsamfundet til opgaver i ældreplejen.
Peter Isaksen uddyber:
Frivillige og civilsamfundet spiller en værdifuld rolle i ældreplejen, især når det gælder sociale aktiviteter, ledsagelse og fællesskabsskabende initiativer. Deres indsats kan styrke livskvaliteten og mindske ensomhed blandt ældre. Men det er afgørende at fastholde en klar grænse: Kerneopgaver som personlig pleje, medicinhåndtering og myndighedsopgaver skal udelukkende udføres af fagligt uddannet personale ansat af kommunen. Det handler om ansvar, kvalitet og sikkerhed. Frivillighed skal være et supplement, aldrig en erstatning for professionel omsorg.
7
Odense Kommune skal bruge flere ressourcer på at få flere borgere i arbejde – med særligt fokus på ikke-vestlige indvandrere, så færre ender på førtidspension eller andre overførselsindkomster.
Peter Isaksen uddyber:
Vi skal gøre mere for at motivere arbejdsgivere til at tage socialt ansvar og ansætte borgere, der står uden for arbejdsmarkedet. Mange har ressourcer og vilje, men har brug for en chance. Hvis ordinære ansættelser ikke er mulige, skal vi styrke brugen af fleksible løsninger som flexjob, det sociale frikort, løntilskud og job med støtte. Disse ordninger giver både virksomheder og borgere mulighed for at finde en vej ind i arbejdsfællesskabet. Det handler om værdighed, inklusion og om at udnytte det potentiale, der findes i alle mennesker.
8
Odense skal understøtte flere store kultur- og sportsbegivenheder økonomisk for at styrke byens udvikling og synlighed.
Peter Isaksen uddyber:
Odense skal være en by med store kulturelle ambitioner. Kultur skaber liv, fællesskab og identitet, og vi skal turde tænke stort, når det gælder koncerter, festivaler, teater og byrum. Det er vigtigt, at vi som kommune understøtter et levende kulturliv, der tiltrækker både borgere og besøgende.
9
Hvis Danmark skal have atomkraft, bør der placeres et atomkraftværk i Odense.
Peter Isaksen uddyber:
Vi skal møde spørgsmålet om atomkraft med nysgerrighed og åbenhed, fri for forudindtagede holdninger. Hvis en investering i atomkraft i Odense viser sig at være økonomisk ansvarlig, sikker og bæredygtig, bør vi ikke afvise muligheden alene af princip. Det handler om at sikre fremtidens energiforsyning, skabe lokale arbejdspladser og bidrage til den grønne omstilling. Atomkraft kan, hvis det vurderes som den bedste løsning, være et vigtigt supplement til sol, vind og andre vedvarende energikilder. Derfor bør vi lade fakta og analyser styre beslutningen, ikke følelser eller ideologi.
10
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Peter Isaksen uddyber:
Kommuneskatten skal fastsættes på et niveau, der gør det muligt at levere det serviceniveau, borgerne med rette kan forvente og har krav på. Det handler om ansvarlig prioritering: hvis vi vil have velfungerende skoler, god ældrepleje, tryghed og grøn omstilling, kræver det, at vi har de nødvendige midler. Skatten skal ikke være højere end nødvendigt, men heller ikke så lav, at den underminerer kvaliteten af vores fælles velfærd. En velfinansieret kommune er grundlaget for et stærkt lokalsamfund.
11
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Peter Isaksen uddyber:
Kommuneskatten i Odense ligger på et fornuftigt niveau. Det giver kommunen mulighed for at levere velfærd af høj kvalitet, samtidig med, at borgerne ikke belastes unødigt økonomisk. Det er vigtigt, at vi fastholder en balance, hvor skatten understøtter investeringer i kernevelfærd som sundhed, ældrepleje, uddannelse og grøn omstilling, uden at hæmme vækst og bosætning.
12
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Peter Isaksen uddyber:
Det vederlag, man modtager som byrådsmedlem, ligger på et fornuftigt niveau. Det afspejler det ansvar og den tid, der følger med opgaven, uden at være så højt, at det tiltrækker folk af de forkerte grunde, og heller ikke så lavt, at det afholder engagerede borgere fra at stille op. Det er vigtigt, at lokalpolitik ikke bliver en økonomisk belastning, men heller ikke en levevej i sig selv. Vederlaget skal understøtte et bredt og repræsentativt demokrati.
13
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Peter Isaksen uddyber:
Vi skal som samfund sikre, at børn med særlige udfordringer får den hjælp, de har brug for, og vi skal gøre det tidligt. Det er både menneskeligt og økonomisk klogt at investere i støtte, behandling og inkluderende fællesskaber, mens børnene stadig er unge. Hvis vi svigter dem nu, risikerer vi at skulle bruge langt flere ressourcer senere i form af sociale ydelser, psykiatrisk behandling eller kriminalitetsforebyggelse. Tidlig indsats skaber bedre livsbaner og styrker både den enkelte og fællesskabet. Det er en investering i fremtiden, ikke en udgift.
14
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
Peter Isaksen uddyber:
Vi skal fastholde og styrke den ordentlige normering i vores daginstitutioner. Det betyder, at der skal være nok pædagoger og personale til at sikre, at hvert barn bliver set, hørt og støttet i sin udvikling. En god normering er afgørende for både trivsel, læring og tryghed, og for at pædagogerne kan udføre deres arbejde med kvalitet og nærvær. Det er en investering i børnenes fremtid og i et velfungerende samfund, hvor alle får en god start på livet.
15
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Peter Isaksen uddyber:
Vi skal investere i folkeskolen ved at ansætte flere lærere og sikre mindre klasser, så alle elever får den støtte, de har brug for til at lære og trives. Når lærerne har færre elever pr. klasse, får de bedre mulighed for at tilpasse undervisningen og skabe trygge læringsmiljøer. Det styrker både fagligheden og det sociale fællesskab. En stærk folkeskole er fundamentet for et lige og velfungerende samfund, og investeringer i skolen er investeringer i fremtidens voksne, arbejdsstyrke og demokrati.
16
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Peter Isaksen uddyber:
Ældreplejen skal styrkes, både ved at sikre, at der er nok medarbejdere med de rette kompetencer, og ved at investere i velfærdsteknologi, hvor det giver mening. Flere varme hænder er afgørende for nærvær, tryghed og kvalitet i omsorgen. Samtidig kan teknologi som robotstøvsugere, digitale medicinløsninger og sensorer frigive tid og støtte medarbejderne i deres arbejde. Men teknologien skal aldrig erstatte menneskelig kontakt, den skal bruges klogt og i dialog med både medarbejdere og borgere. En moderne ældrepleje kræver både mennesker og innovation.
17
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Peter Isaksen uddyber:
Ældreplejen skal som udgangspunkt udføres af kommunale ansatte. Det sikrer kontinuitet, faglig kvalitet og ansvarlighed i omsorgen for vores ældre borgere. Der er ingen grund til at inkludere flere private aktører, da erfaringer viser, at kommunal drift ofte giver bedre sammenhæng og større gennemsigtighed. Ældrepleje handler om mere end effektiv drift, det handler om tillid, tryghed og menneskelig kontakt. Ved at fastholde den kommunale forankring sikrer vi, at plejen styres af offentlige værdier og ikke af profit.
18
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Peter Isaksen uddyber:
Brugen af robotstøvsugere i borgernes boliger skal altid ske i tæt samarbejde med den enkelte borger. Teknologien kan være en hjælp i hverdagen og frigive tid til omsorg og nærvær, men den må aldrig erstatte dialog, respekt og individuelle hensyn. Borgeren skal inddrages i beslutningen, og der skal tages højde for både praktiske behov og personlige præferencer. Robotstøvsugere kan være et godt supplement i hjemmeplejen, men kun hvis borgeren føler sig tryg og hørt i processen.
19
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Peter Isaksen uddyber:
Genoptræning er en vigtig del af den samlede sundhedsindsats og har stor betydning for borgernes livskvalitet, funktionsevne og selvstændighed. Derfor skal Odense Kommune sikre et ordentligt og tilgængeligt genoptræningstilbud til alle borgere, der har behov. Det handler om at tilbyde professionel støtte, individuelle forløb og hurtig indsats, både efter sygdom, operation eller skade. En god genoptræning sparer på længere sigt ressourcer i sundhedsvæsenet og sociale ydelser, og giver borgerne mulighed for at leve et aktivt og værdigt liv.
20
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Peter Isaksen uddyber:
Vi skal gøre bymidten i Odense til et mere behageligt og levende sted at opholde sig, og samtidig let og trygt at bevæge sig rundt til fods eller på cykel. Det kræver bedre forhold for fodgængere og cyklister: bredere fortove, sikre cykelstier, grønne byrum og færre biler. For at prioritere den bløde trafik må vi acceptere, at det nogle steder bliver mindre bekvemt at være bilist. Det er en nødvendig omstilling, hvis vi vil skabe en mere bæredygtig, sund og attraktiv bymidte, hvor mennesker og liv får førsteprioritet frem for gennemkørende trafik.
21
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
Peter Isaksen uddyber:
Udviklingen af Odense skal ske på en balanceret måde, hvor vi både fortætter byen og udlægger nye områder. Fortætning omkring eksisterende infrastruktur og byliv kan skabe mere bæredygtige og levende kvarterer, hvor flere kan bo tæt på arbejde, skole og offentlig transport. Samtidig er der behov for at udlægge nye områder, hvor det giver mening, f.eks. for at imødekomme befolkningsvækst og sikre varierede boligtyper. En balanceret tilgang sikrer, at vi udvikler byen med omtanke, både for miljøet, fællesskabet og fremtidens behov.
22
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Peter Isaksen uddyber:
Alle dele af landet skal bidrage til den grønne omstilling, dette gælder også Odense Kommune. Men indsatsen skal ske som del af en større, sammenhængende plan, hvor lokale tiltag spiller sammen med nationale mål. Det handler om at skabe balance mellem vækst, bæredygtighed og livskvalitet. Klimainitiativer skal integreres i byudvikling, transport, energiforbrug og byggeri, og samtidig tage hensyn til borgernes hverdag og økonomi. En grøn omstilling i balance er både realistisk og nødvendig, hvis vi vil skabe en fremtid, der er værd at leve i.
23
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Peter Isaksen uddyber:
Vi skal som samfund investere langt mere i bæredygtigt byggeri, både af hensyn til klimaet, fremtidige generationer og vores økonomi. Odense Kommune bør gå forrest og vise, hvordan offentligt byggeri kan være både miljøvenligt, socialt ansvarligt og økonomisk klogt. Det handler om at vælge materialer med lavt CO₂-aftryk, sikre energieffektive løsninger og tænke i cirkulær økonomi. Når kommunen bygger grønt, sender det et stærkt signal til private aktører og skaber arbejdspladser i den grønne sektor. Bæredygtigt byggeri er ikke kun en investering i mursten, det er en investering i fremtiden.
24
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Peter Isaksen uddyber:
Hvis Odense skal udvikle sig som by, er et klart fokus på vækst nødvendigt. Flere borgere betyder mere liv, flere arbejdspladser og et stærkere økonomisk fundament. Det kræver investeringer i skoler og daginstitutioner, men det er ikke et problem da skatteindtægterne følger med, når byen vokser. På trafikområdet skal vi fastholde vores ambition om at styrke den kollektive transport. En voksende by skal ikke nødvendigvis have mere biltrafik, men bedre alternativer: hyppigere busser, mere letbane og bedre cykelforhold. Vækst og bæredygtighed skal gå hånd i hånd.
25
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Peter Isaksen uddyber:
Der skal være en sammenhængende og langsigtet plan for beskyttelsen af Odenses grønne områder – herunder den grønne ring. Naturen i og omkring byen er afgørende for både biodiversitet, rekreative muligheder og borgernes trivsel. Samtidig skal vi kunne udvikle nye bolig- og erhvervsområder, så byen kan vokse og tiltrække nye borgere og virksomheder. Det kræver en balanceret tilgang, hvor natur og byudvikling går hånd i hånd. Med en klar plan sikrer vi, at grønne områder bevares og styrkes, samtidig med at vi skaber plads til fremtidens Odense.
26
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Peter Isaksen uddyber:
Overordnet set bliver borgernes ønsker og input lyttet til, når lokal- og kommuneplaner udarbejdes. Gennem høringer og borgermøder får borgerne mulighed for at bidrage med perspektiver og forslag, som ofte indgår i den endelige planlægning. Det er vigtigt, at denne dialog fortsat styrkes, så planlægningen af vores by sker i tæt samspil med dem, der bor og lever i den. Demokratisk inddragelse skaber bedre løsninger og større lokal opbakning.
27
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Peter Isaksen uddyber:
Kommunens indkøbspolitik skal bygge på ordentlighed og ansvar, både over for danske leverandører og ved køb af varer fra udlandet. Det betyder, at vi skal stille klare krav om arbejdsforhold, miljøhensyn og menneskerettigheder, uanset hvor varerne kommer fra. Hvis kommunen køber varer fra Israel, bør man undersøge, om tilsvarende produkter kan skaffes fra andre leverandører, der lever op til samme etiske standarder. Det handler ikke om boykot, men om at sikre, at offentlige midler bruges med omtanke og i overensstemmelse med kommunens værdier.
28
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Peter Isaksen uddyber:
Odense skal være en by med store ambitioner på kunst- og kulturområdet. Kunst og kultur er ikke kun en kilde til oplevelser og fællesskab, det er også en vigtig drivkraft for byens udvikling og attraktivitet. Et rigt kulturliv tiltrækker nye borgere, fastholder unge og styrker byens identitet. Derfor skal Odense investere i både etablerede institutioner og nye initiativer, støtte lokale kunstnere og sikre adgang til kultur for alle. Ambitioner på kulturområdet er ikke luksus, det er en nødvendighed for en levende og fremtidssikret by.
29
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Peter Isaksen uddyber:
Vi skal blive langt bedre til at se flygtninge og indvandrere som den ressource, de er. Mange kommer med kompetencer, erfaring og vilje til at bidrage, men møder barrierer, der forhindrer dem i at komme i arbejde. Vejen til god integration går gennem beskæftigelse. Når mennesker får mulighed for at bruge deres evner og blive en del af arbejdsfællesskabet, styrker det både individet og samfundet. Derfor skal vi investere i sprogundervisning, opkvalificering og samarbejde med virksomheder, så flere får en reel chance for at komme i job og blive en aktiv del af fællesskabet.