Gå til indhold
Del kandidaten
Kenneth Ettrup Hansen
Selvstændig
Liberal Alliance

Derfor stiller jeg op til valget

Jeg har oplevet både medgang og modgang, og det har givet mig en bred menneskelig forståelse. Jeg ved, hvor meget fællesskab, ansvar og håb betyder, når vi skal skabe noget, der holder i længden. Gennem mit arbejde med nyhedsjournalistik og som rådgiver har jeg stået tæt på både borgere og beslutningstagere. Jeg har set, hvordan bureaukrati sluger energi og skattekroner, og hvor meget mere vi kan opnå, når vi sætter mennesker før systemer. Vejle Kommune vil naturligt vokse mod 200.000 indbyggere frem mod 2050. Det er en udvikling, vi skal forberede os på – med stærke lokalsamfund, et levende byliv, grønne løsninger og respekt for både frihed og fællesskab. Det kræver modige beslutninger, men også forståelsen for, at vi skal finde løsninger, der giver mening i menneskers hverdag. Jeg går ind i politik med håb, optimisme og drivkraft – og en vilje til at tage ansvar, så Vejle kan blive endnu stærkere. For jeg tror på én ting: Der findes altid en vej.

Erhvervskarriere
2020-nu · Freelance TV- & medieproduktion · Selvstændig · Kenneth Ettrup Productions
2023-2024 · Senior Content Advisor · European Paliament
2022-2023 · Freelance Video Journalist · Nyhedsproduktion · Driftsselskabet A/S TV-Syd
2023 · Content Creator · marketing · Würth Danmark A/S
2020-2022 · Freelance TV Fotograf, Klipper og Producer · Nyhederne & Sporten · TV2/DANMARK A/S
2016-2022 · Fotograf & Redigeringstekniker · TV2 Lorry
1
Vejle skal fortsat have Danmarks laveste kommuneskat.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Kommuneskatten i Vejle er allerede lav, og det skal den blive ved med at være. Fokus skal være på at bruge pengene klogere, så vi kan få mere velfærd for pengene – uden at hæve skatten.
2
Vejle Kommune skal prioritere cykelstier - også selvom det kan betyde færre p-pladser og smallere veje
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Når Vejle skal rumme 100.000 indbyggere inden for bygrænsen, må vi nytænke hele vejnettet. Det handler ikke om at sætte cyklister op mod bilister, men om at skabe sikre bymiljøer for gående og cyklister – samtidig med, at vi får stærke hovedpulsårer og strategisk placerede p-pladser. Sådan binder vi by og havn sammen.
3
Kommunen skal stoppe nybyggeri i lavtliggende områder som Vejle Ådal og langs fjorden.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vi skal bygge videre på Vejles vækst. Men tryghed kommer først – derfor skal vi håndtere klimaudfordringerne, så de ikke forhindrer fremtidens boligbyggeri.
4
Vejle Kommune skal fokusere mere på at tiltrække nye borgere til oplandsbyerne - frem for at fortsætte med at udvide Vejle by
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vejle Kommune skal vokse til 200.000 indbyggere frem mod 2050, og det kræver både en stærk bymidte og levende oplandsbyer. Vi skal ikke sætte Vejle by og oplandet op imod hinanden – begge dele er nødvendige for at skabe balance og vækst. Oplandsbyerne skal være attraktive med gode boliger, infrastruktur og lokale tilbud, så nye borgere ser dem som et naturligt valg. Samtidig skal Vejle by udvikles med byliv, kultur og arbejdspladser, så vi kan rumme de 100.000 indbyggere inden for bygrænsen. Det handler om at tænke helhedsorienteret, ikke enten-eller – og så er det op til borgernes eget frie valg, hvor de vælger at bosætte sig.
5
Der skal bruges 500 millioner på at færdiggøre en ringvej nord om Vejle med en bro over Grejsdalen.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vejle skal vokse til 200.000 indbyggere – det kræver en infrastruktur, der kan følge med. En ringvej nord om Vejle med bro over Grejsdalen er afgørende for både udvikling, bosætning og erhvervsliv. Men prisen er for høj til, at kommunen kan stå alene – Så kritisk infrastruktur, skal med finanseres af staten.
6
Vejle Kommune skal sikre flere plejehjemspladser - også selvom det kan koste på andre velfærdsområder.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vores ældre har betalt til fællesskabet hele livet, og de fortjener en værdig og respektabel pleje. Det betyder ikke altid flere penge – men at vi bruger de ressourcer, vi har, langt mere fornuftigt. Kommunen skal være åben for at lade private aktører og friplejehjem hjælpe, når de kan levere samme eller bedre kvalitet for de samme midler. Det handler ikke om, hvem der driver plejen, men at borgerne får den tryghed og omsorg, de har krav på. Plejehjem er en kernevelfærdsopgave, og den skal prioriteres rigtigt – ikke druknes i bureaukrati.
7
Vejle Kommune skal sige nej til flere butikker uden for centrum for at beskytte handelslivet i midtbyen.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vejle skal have en stærk bymidte med byvenlige butikker, caféer og kultur – det er dér, vi skaber liv mellem mennesker. I udkants-Vejle skal der være plads til de store butikker som byggemarkeder, møbelhuse og kæder, der kræver lagerplads og parkering lige ved døren. Det handler også om frihed til dem, der vælger at placere deres franchise eller større konceptbutik dér, hvor det giver bedst mening. Vi skal ikke sige nej til nye butikker, men placere dem klogt, så både midtbyen og udkanten får et sundt handelsliv.
8
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vejle skal være kendt for høj kvalitet i velfærden – men ikke ved at hæve kommuneskatten. Vi skal skabe mere værdi for de skattekroner, vi allerede opkræver, ved at effektivisere, fjerne unødvendigt bureaukrati og sikre, at pengene bruges på kerneopgaver som børn, ældre og infrastruktur. På den måde kan vi løfte serviceniveauet uden at lægge flere byrder på borgerne.
9
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vejle skal være en kommune med lave og stabile skatter, så både borgere og virksomheder kan planlægge langsigtet. Men det er ikke et mål i sig selv at have Danmarks laveste skat – det er et mål at have en skat, der giver mening, og som bruges effektivt. Vi skal fokusere på at effektivisere de skattekroner, vi allerede betaler, og omstrukturere skrivebordspladser til konkret kernevelfærd, der kan mærkes – ikke bare måles. Reelle skattelettelser skal findes nationalt, hvor afgifter og komplicerede bureaukratiske skatter kan sænkes bredt.
10
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Kommunalpolitik skal tiltrække mennesker, der vil skabe forandring – ikke folk, der jagter penge. Men vi skal også være realistiske: det kræver meget tid og ansvar at sidde i byrådet, og derfor skal vederlaget afspejle indsatsen. Penge skal retfærdiggøre den tid, man lægger i arbejdet – men må aldrig være drivkraften. Til gengæld bør vi se kritisk på enkelte meget høje vederlag og på, om antallet af byrådsmedlemmer er det rette. Det handler om at bruge borgernes penge ansvarligt, samtidig med at vi sikrer de rette rammer for at kunne udføre arbejdet ordentligt.
11
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vi kan og skal hjælpe de børn, der har det svært – men ikke ved at tage fra de øvrige elever. Vejle skal være en kommune, hvor alle børn kan udfolde deres potentiale. Det kræver, at vi organiserer os klogere, bruger ressourcerne effektivt og åbner for private og frivillige indsatser, som kan supplere skolen. På den måde får vi inkluderende løsninger, der både hjælper de udfordrede og giver ro og kvalitet til hele klassen.
12
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Forældre skal kunne være trygge ved at aflevere deres børn. Mange oplever, at der mangler hænder i daginstitutionerne. Vi skal finde løsninger, hvor ressourcerne går til kerneopgaven – børnene – frem for bureaukrati. Det handler ikke altid om flere ansatte, men om bedre prioritering.
13
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Små klasser kan virke tillokkende, men det er ikke en mirakelkur. Vejles udfordring er at skabe de bedste rammer for læring – og det kræver fokus på undervisningskvalitet, dygtige lærere og stærk faglighed. At spare andre områder væk for at skære klassestørrelsen kunstigt ned vil være kortsigtet. Vi skal i stedet tænke i smartere organisering, flere hænder i klassen og bedre brug af teknologi og partnerskaber. På den måde får alle børn reelt bedre undervisning – uden at ofre andre velfærdsområder.
14
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Ældrepleje må aldrig reduceres til teknologi alene – omsorg kræver mennesker. Men teknologi kan være en stærk støtte, hvis den bruges rigtigt: til at frigøre tid fra papirarbejde og rutineopgaver, så der bliver flere varme hænder til borgerne. Vi skal sikre ældres frie valg: nogle ønsker en robotstøvsuger, andre ønsker personlig hjælp. Kommunens opgave er at skabe kvalitet og fleksibilitet – ikke at vælge på borgernes vegne.
15
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Ældrepleje handler om respekt og tryghed – og det må aldrig være et spørgsmål om enten-eller. Den bedste beslutning er at have en ældrepleje, der giver mest mulig værdi for pengene. Hvis private aktører kan levere det, skal de have lov at levere det. Private aktører er ofte mere innovative, konkurrencedygtige og har ikke råd til unødvendigt bureaukrati. Derfor kan konkurrence mellem kommunale og private løsninger løfte kvaliteten, give borgerne mere valgfrihed og sikre, at hver skattekrones bruges bedst muligt.
16
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vi skal tænke klogt i ældreplejen. Robotter kan tage noget af det praktiske arbejde, men aldrig uden at borgeren selv siger ja. For mig er det vigtigt, at vi bruger teknologien til at give medarbejderne mere tid til det, der virkelig betyder noget: omsorg, nærvær og tryghed. Valget skal altid være den ældres eget.
17
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Genoptræning er helt centralt for at give borgere livskvalitet efter sygdom eller skade. Men at tage penge fra forebyggelse for at finansiere genoptræning er kortsigtet – det svarer til at slukke brande i stedet for at forhindre dem. Vejle skal tænke helhedsorienteret: investere i både forebyggelse og genoptræning, men gøre det ved at effektivisere og skære unødvendigt bureaukrati væk. Kun sådan får vi mest sundhed og livskvalitet for de samme skattekroner.
18
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vejle skal være klar til 100.000 mennesker inden for bygrænsen i 2050 – og det kræver en klog trafikplan. Vi skal skabe fredelige og trygge byrum i midtbyen, hvor fodgængere, cyklister og byliv trives. Men det kræver, at vi samtidig tænker trafikken smartere: stærke hovedpulsårer uden om midtbyen, strategiske p-huse og gode tilkørselsforhold. På den måde kan vi forvandle gader til levende bymiljøer uden at gøre byen utilgængelig for borgere og erhvervsliv.
19
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
I 2050 skal vi kunne rumme 200.000 indbyggere – og det kræver både fortætning og nye byområder. Vi skal skabe en moderne by, hvor centrum får mere liv gennem højere byggeri og bedre udnyttelse af byrum, men samtidig planlægge nye bolig- og erhvervsområder i udkanten, så væksten kan udfolde sig. Fortætning alene er ikke nok – vi skal tænke helhedsorienteret, så byen bliver både levende, attraktiv og bæredygtig. Samtidig skal vi skabe byområder med et stærkt erhvervsliv, gode arbejdspladser og et rigt foreningsliv, der binder lokalsamfundene sammen.
20
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Fremtidens energi skal være grøn, og Vejle skal bidrage. Men løsningen er ikke at presse vindmøller og solceller tæt på beboelse. Kommunens rolle er at godkende områder, hvor private aktører ønsker at investere – ikke selv at drive grøn energi. Hvis borgere ønsker at sælge deres jord, og virksomheder vil opkøbe, skal der være frihed til at etablere energifabrikker. Samtidig kan vi stille krav om solceller på tage af nye produktions- og lagerbygninger og udnytte kommunale tage til solenergi. På den måde beskytter vi vores landbrugsjord og sikrer, at væksten sker fornuftigt. Vindmøller er ofte bedre end solcelleparker, da de optager mindre jord.
21
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Kommunale byggerier skal være bæredygtige – men vi må ikke ofre økonomien på symbolpolitik. Grønne løsninger skal vælges, når de giver mening og værdi på lang sigt.
22
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vækst skaber arbejdspladser og muligheder, men det må ikke ske på bekostning af trivsel og velfærd. Vi skal tænke vækst og investering i infrastruktur, skoler og daginstitutioner samtidig – ellers mister vi balancen.
23
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Når Vejle vokser mod 2050 med 200.000 borgere, skal vi turde tænke langsigtet. Grønne områder er vigtige – men vi må ikke bruge dem som undskyldning for at bremse nye boliger, erhverv og infrastruktur. Vi skal skabe bymiljøer, hvor natur og vækst spiller sammen, så vi kan tilbyde både livskvalitet og arbejdspladser. Der findes altid en vej til begge dele.
24
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Borgerne er eksperter i deres eget lokalområde – og deres stemme skal vægte tungere i kommunens beslutninger. I dag oplever mange, at de ikke bliver hørt nok i forbindelse med lokal- og kommuneplaner. Vi skal skabe en mere åben proces, hvor borgernes indsigelser ikke bare arkiveres, men aktivt påvirker de løsninger, vi vælger. Men vi må også være ærlige: det er svært at gøre alle tilfredse, når der skal skabes vækst og forandring for at fremtidssikre kommunen. Nogle beslutninger er nødvendige – men vi skal aldrig tage friheden fra borgerne i processen.
25
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Borgerne betaler skat for at få god velfærd, tryghed og udvikling i Vejle – ikke for at kommunen skal agere udenrigsminister. Spørgsmål om boykot og internationale konflikter hører til på Christiansborg, ikke i kommunalbestyrelsen.
26
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Kunst og kultur er en vigtig del af Vejles identitet. Vi skal tiltrække store arrangementer og gøre kommunen attraktiv for både borgere, turister og tilflyttere. Men økonomisk støtte skal ske med omtanke – kommunens opgave er først og fremmest velfærd, ældrepleje og infrastruktur. Derfor skal kulturlivet udvikles gennem partnerskaber mellem kommunen, erhvervslivet og private aktører. På den måde får vi mest kultur for pengene – uden at gå på kompromis med kernevelfærden.
27
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Kenneth Ettrup Hansen uddyber:
Vi skal skelne klart: Flygtninge og indvandrere skal integreres ordentligt gennem krav, respekt og kvalitet. Det betyder bedre sprogcentre, hurtigere kompetencevurdering og en reel vej ind i job og foreningsliv. Samtidig skal vi være langt bedre til at tage imod internationale, som kommer hertil for at arbejde. Vejle har store internationale virksomheder, der tiltrækker dygtig arbejdskraft – de mennesker skal vi gøre det let for at blive en del af vores lokalsamfund. Her kan vi bygge videre på vores stærke expat-indsats og gøre Vejle til en kommune, hvor internationale føler sig velkomne fra første dag. Sådan sikrer vi både en ansvarlig integration og en attraktiv kommune for fremtiden.