Gå til indhold
Del kandidaten
Joseph Favilla
Revisor
Liberal Alliance

Derfor stiller jeg op til valget

Jeg stiller op til kommunalvalget, fordi jeg vil have mere Frederiksberg og mindre kommune. Jeg ønsker en kommune der bruger pengene klogere og som revisor og far til fire, så jeg ved hvor værdien skabes. Det gør den via konkurrence og gennemsigtighed fra første krone. Jeg ønsker trygge skoleveje, stærke skoler med ro og faglighed og en ældrepleje hvor velfærdsteknologien anvendes med øje for at frigive tid til nærvær, ikke med det eneste formål at øge besøgene. Teknologien bør også være med borgerens samtykke. Jeg vil holde skatten i ro og skære i spild og administration, så vi kan gøre det lettere at drive virksomhed på Frederiksberg. Jeg vil arbejde for hurtigere sagsbehandling, bedre samarbejde med erhvervslivet og flere offentligt-private løsninger. Frihed, ansvar og resultater man kan måle. Stem på mig, hvis du vil have nøgtern styring og mere velfærd for pengene.

Tillidsposter
2025-nu · Storkredskasserer · Liberal Alliance, Københavns Storkreds
Erhvervskarriere
2024-nu · Revisor · Stadsrevisionen Danmark ApS
1
Der skal bygges flere almene boliger på Frederiksberg for at holde kommunen attraktiv for unge og modvirke, at den bliver til en rigmandskommune
2
Frederiksberg Kommune skal bruge flere penge på forebyggelse – selvom det kan betyde færre penge til drift af hjemmepleje og plejehjem lige nu
Joseph Favilla uddyber:
Forebyggelse kan give store, langsigtede gevinster, færre dyre indlæggelser og mindre behov for hjælpertimer, men det bør være evidensbaseret og ikke udhule den nødvendige drift her og nu. Vi skal starte med indsatser der har dokumenteret effekt (fx fald- og ensomhedsforebyggelse) og finansiere mest muligt via effektiviseringer. Vi skal have lavere sygefravær i ældreplejen og mindre administration, frem for at skære i hjemmeplejen med det samme.
3
Frederiksberg skal satse på flere private frem for flere kommunale plejehjemspladser
Joseph Favilla uddyber:
Frit valg og konkurrence løfter kvalitet og effektivitet.
4
Taksterne på kommunens sfo'er, klubber og ungdomsklubber skal sættes ned
Joseph Favilla uddyber:
Hellere målrettede lettelser til lavindkomstfamilier og bedre kvalitet end generelle takstnedsættelser, der æder budget og skubber andre kerneopgaver.
5
Frederiksberg Kommune bør prioritere flere cykelstier og sikre skoleveje frem for at udvide biltrafikken
Joseph Favilla uddyber:
Sikker skolevej giver reel frihed for børn/forældre og relativt høj “value for money”. Men brede, generelle anti-bil-tiltag er ikke målet. Vi skal fokusere på punktvise forbedringer dér, hvor data viser effekt (uheldsbelastede strækninger), og på smidig fremkommelighed for alle.
6
Renovering af eksisterende og opførelse af nye idrætsanlæg skal i højere grad prioriteres – selvom det kan betyde færre penge til for eksempel børne- og ældreområderne
Joseph Favilla uddyber:
Idræt er vigtigt for sundhed og fællesskab, men jeg vil ikke binde midler væk fra akutte kerneopgaver. Prioritér vedligehold dér, hvor der er dokumenteret efterspørgsel/effekt, og brug partnerskaber (FIU/foreninger) før nye dyre anlæg. Jeg mener også at vi bør arbejde for at ændre Frederiksbergs placering som nr. 97/98 på listen over idrætsfaciliteter pr. borger. Det må vi kunne gøre bedre.
7
En anlæggelse af en ny plads på toppen af Frederiksberg Bakke skal topprioriteres blandt øvrige anlæggelsesprojekter
Joseph Favilla uddyber:
Bykvalitet er vigtig, men topprioritering skal styres af cost/benefit og presserende behov (fx trafiksikkerhed ved skoler, renovering af eksisterende anlæg). Vi bør prioritere projekter med størst dokumenteret effekt først.
8
Tuborg Labyrinten skal nedlægges, så de 3.000 kvadratmeter kan omdannes til park, legeplads eller et andet rekreativt formål
9
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Joseph Favilla uddyber:
Skatten blev hævet fra 22,8 til 24,57 i valgperioden. Vi bør først finde effektiviseringer, bedre styring og mere konkurrence, før man rører skatten igen. Brug penge bedre, fremfor at bruge flere.
10
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Joseph Favilla uddyber:
Vi kan starte med med styring, digitalisering og konkurrence på egnede opgaver, så der kan leveres samme eller bedre kvalitet for færre kroner. Frederiksberg har potentiale for mere offentlig-privat samarbejde.
11
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Joseph Favilla uddyber:
Man bør ikke stille op til kommunalbestyrelsen for at gøre karriere. Det handler om at ville bidrage til sin kommune, ikke egen vinding.
12
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Joseph Favilla uddyber:
Vi skal hjælpe de mest udsatte effektivt, men uden at svække undervisningen for flertallet. Frederiksberg bør have fokus på tidlig, målrettet indsats, faglighed og ledelsesrum på skolerne, så både inklusion og kernefaglighed løftes.
13
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
Joseph Favilla uddyber:
Kvalitet handler om både normering, kompetencer og smartere arbejdsgange. Frederiksberg bør prioritere dokumenteret effekt frem for rene “hænder”-mål og målrette midler der, hvor behovet er størst.
14
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Joseph Favilla uddyber:
Klassestørrelse alene er et dyrt instrument. Vi skal prioritere dygtige lærere, ro i klassen, stærk skoleledelse og målrettede indsatser i klasser med konkrete udfordringer.
15
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Joseph Favilla uddyber:
Dette er en falsk modsætning, da tech frigør tid til omsorg og giver flere varme hænder til kerneopgaver pr. krone. Hvis vi rent faktisk bruger den ekstra tid på omsorg og kernevelfærd og ikke blot forkorter besøget hos den ældre., fordi der nu findes en robotstøvsuger. Vi skal investere klogt i teknologi og kompetencer, med valgfrihed for borgeren for øje. Det er kernen, at have fritvalg i ældreplejen.
16
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Joseph Favilla uddyber:
Ældre har ret til frit valg.
17
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Joseph Favilla uddyber:
Valgfrihed først. Velfærdsteknologi skal frigive tid til omsorg, ikke påtvinges.
18
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Joseph Favilla uddyber:
Genoptræning kan være meget omkostningseffektiv og give hurtigere adgang tilbage til hverdagen, samt færre varige udgifter. Men det skal styres efter data og effekter.
19
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Joseph Favilla uddyber:
Frederiksberg skal ikke have et blanket-forbud. Vi skal have præcise regler, fair håndhævelse, og respekt for mobilitet for beboere og erhvervsdrivende.
20
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
21
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Joseph Favilla uddyber:
Tæt by = begrænset plads og hensyn til naboer. Vi bør prioritere energieffektivitet, tag-solceller, fjernvarme/varmepumper og grønne indkøb frem for store anlæg tæt på boliger.
22
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Joseph Favilla uddyber:
Vi skal være ambitiøse, og have kosteffektive standarder og konkurrence i udbud, men samtidig være skeptiske over for “dyrt for enhver pris”. Lavt aftryk ja, men det bør altid være med totaløkonomi og value-for-money.
23
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Joseph Favilla uddyber:
Vækst skaber frihed og finansierer velfærd. Men kapacitetsstyring skal følge med. Hurtigere sagsbehandling, bedre planlægning og infrastruktur er nøglerne, men vi skal ikke have vækst uden styring.
24
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Joseph Favilla uddyber:
Byen skal udvikles. Vi bør fortætte smartere, have mere blandet byggeri og skabe bedre grønne oaser, men vi bør undgå et total-stop, der forværrer boligudbud og priser.
25
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Joseph Favilla uddyber:
Vi bør øge den reelle borgerinddragelse og have digitale høringer med feedback-loop, borgerpaneler og systematiske “vi-lyttede-derfor-gjorde-vi”-notater. Det er mere gennemsigtigt og fremmer tillid.
26
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Joseph Favilla uddyber:
Kommuner skal levere kernevelfærd, ikke føre udenrigspolitik.
27
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
28
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Joseph Favilla uddyber:
Arbejds-linje og sprog er nøglen. Integrationen virker, når mennesker hurtigt kommer i job eller uddannelse, og forventningerne er klare.