Se, hvad din kommune gør: Fuld damp på sosu-jagten i de fynske kommuner

Når 4.B kommer på besøg på plejecentret Thurøhus og hygger med de gamle, så tjener det mange formål. Det skaber liv og hygge på plejecentret, børnene lærer at være sammen med de gamle på en naturlig måde og  - håber Svendborg Kommune - så åbnes børnenes øjne for det givende og spændende i arbejdet med ældre svage mennesker.

Thurøhus er det første plejecenter, der lykkedes med at adoptere en skoleklasse, men det er planen, at alle plejecentre i Svendborg Kommune have sig en skoleklasse - blandt andet for at inspirere de unge til at vælge en uddannelse i sundhedssektoren.

Adoptionen af skoleklasser i Svendborg Kommune er blot et eksempel på de mange mange greb, man i de fynske kommuner i disse år benytter sig af for at rekruttere nye medarbejdere og charmere elever ind til en branche, der allerede nu er i personale-underskud, og hvor manglen bliver endnu mere desperat de kommende år.

I takt med at antallet af ældre stiger i alle kommuner, bliver der også sat ekstra penge af på budgetterne. Men det er ikke nemt for kommunerne at skaffe det nødvendige antal hænder, og de fleste fynske kommuner har nærmest permanente stillingsopslag efter sosu'er og sygeplejersker.

- Vi er tvunget til at tænke nyt. Vi kan ikke blive ved med at gøre, som vi altid har gjort, konstaterer direktør Michael Bjørn fra Assens Kommune.

Så når man i Faaborg-Midtfyn Kommune efteruddanner praktikvejledere, så de bliver bedre til at støtte nye sosu-elever, og når Assens Kommune arbejder med at få seniorer til at blive lidt længere, når Middelfart Kommune laver rengøringsteam, så sosu-assistenterne kan koncentrere sig om det, de er uddannede til, og når Odense Kommune giver jobgaranti til mennesker, der har mod på at skifte branche til sundhedsfagene, så sker det alt sammen i forsøget på at mindske frafaldet på sosu-uddannelserne og fastholde de faste sosu'er, der er så afgørende for, at den kommunale ældrepleje hænger sammen.

I disse år kan en uddannet social- og sundhedsassistent altid finde sig et nyt job, hvis noget synes bedre i en anden kommune, og derfor anstrenger man sig i de fynske kommuner, hvor kampen om medarbejderne nemt kan blive til alles kamp mod alle.

Men der er behov for samarbejde og udveksling af ideer, og det nytter ikke, at kommunerne kannibaliserer på hinanden, for det øger ikke antallet af hænder, påpeger formand for Social- og Sundhedsudvalget i Middelfart Kommune Kaj Johansen (S).

- De forskellige kommuner tager forskellige initiativer i kampen om de samme unge og forsøger måske at stjæle medarbejdere og unge fra nabokommunen. Men det hjælper jo ikke rigtig noget. Der er ikke én ting, der kan redde den her situation. Vi skal alle sammen i gang med alle tiltagene, bemærker udvalgsformanden, der også anser det for sandsynligt, at noget af løsningen bliver at hente arbejdskraft udefra.

Samtidig efterlyser udvalgsformanden en alvorlig debat om, hvorvidt borgerne selv kan yde mere som pårørende til svage ældre.

Samtidig med at de fynske kommuner hver især forsøger at sikre sig det rette antal medarbejdere, begynder de fynske kommuner at nærme sig hinanden i et fælles fokus.

Ansættelsen af tre fuldtids-mentorer, der skal hjælpe sosu-elever fra alle fynske kommuner med at gennemføre uddannelsen, er nyeste initiativ i den retning. Mentorerne placeres på Social- og Sundhedsskolen Fyn i Odense.

En opgørelse fra FOA peger på, at der om ti år er behov for næsten 3700 flere sosu'er på Fyn, hvis de ældre skal have samme hjælp som i dag, og det regnestykke går ikke op ifølge flere direktører i de fynske kommuner.

- Vi skal huske, at der også bliver stort behov for unge til de andre uddannelser, som direktør i Nordfyns Kommune Mogens Bak påpeger.

- Matematikken går simpelthen ikke op, vi er nødt til også at rette blikket ud mod befolkningen og arbejde med en forventningsafstemning i forhold til plejen. Her har politikerne en vigtig opgave, supplerer direktør i Assens Kommune Michael Bjørn.